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企业文化

 

一、愿景

  成为教育会议应用电子产品的领导者

二、 使命

  卡百特以实业报国和科教兴国为己任,以公司的发展回报社会,为自己和家人的幸福而不懈努力。

三、核心价值观

  1. 我们认为:劳动,知识,企业家和资本创造了公司的全部价值。

  2. 卡百特主张:在客户,公司和员工之间结成利益共同体,努力探索按生产要素分配的内部动力机制,我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

  3. 价值分配的基本原则:绩效优先,结果导向,兼顾公司的可持续发展。

  4. 工资分配:实行基于能力主义的职能工资制。

  5. 按劳分配的依据:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。但分配数量和分配比例的增减应以公司可持续发展为原则。

  6. 衡量价值分配合理性的最终标准是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

  7. 用人标准:  唯才是举 、  德才兼备、   鼓励优秀、    淘汰末位。

  8. 追求:卡百特追求是在电子信息领域实现客户公司和个人的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的追求,使我们成为世界极领先企业。

  9. 员工:认真负责和管理有效的员工是卡百特最大的财富,不断的学习,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续发展的内在要求。

  10. 技术:我们的目标是以优异的产品,可靠的质量,优越的产品性价比和有效的服务满足客户日益增长的需要。

    1) 科技投入一定要务实

    2) 走出实验室,没有高科技,只有执行力的纪律

    3) 设计人员一定要了解制造,了解客户应用,将客户的检验规范模拟到设计和生产中来。

    4) 品质与创新,均是走向未来的通行证,都是体现价值和尊严,价值与尊严是制造出来的,更是设计出来的

四、成长速度

  我们追求在一定利润率水平上的最大化,我们必须达到和保持高于行业平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置,在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

五、文化

  资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。责任意识、创新精神,敬业精神和团队合作是我们企业文化的精髓,务实和效率是我们行动的准则,不断学习是我们事业可持续发展的保证

  注:变化与学习:21世纪,一切都不是按部就班或一成不变的,我们必须学会用智慧开路,用头脑应付百事,个人的力量微不足道,仅存于脑的常识,使你变成文盲,如果一个企业企图用人海战或“新文盲大军”搏击商海,必定失败。

六、管理  卡百特主张

  1.管理的精髓是:细节、拆解、简化、贯彻;用有限的资源去做更多的事,完成设定目标。管理IE化(工业工程管理)

  IE的三大作用:第一是绩效管理

         第二是价值工程

         第三是经营管理

  2.对中高层管理者要求

    1)强烈的进取精神和忧患意识。

    2)坚持公司利益高于部门利益和个人利益。

    3)倾听不同意见,团结一切可以团结的人

    4)加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律

    5)不断学习。

 

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